കാപ്പിക്കോപ്പയിലെ കൊടുങ്കാറ്റും സിലിക്കൺ വാലിയിലെ അലയൊലികളും: ഒരു കേരളീയ ഡിജിറ്റൽ വിപ്ലവത്തിന്റെ കഥ
മഴമേഘങ്ങൾ കനത്തുനിൽക്കുന്ന ഒരു പ്രഭാതത്തിൽ, കേരളത്തിന്റെ മുഖ്യമന്ത്രി ശ്രീ. വി.ഡി. സതീശൻ ഹെലികോപ്റ്റർ മാർഗ്ഗം കോഴിക്കോട്ടേക്ക് പറക്കുന്നു; അതും കേവലമൊരു 'ചായക്കട' ഉദ്ഘാടനം ചെയ്യാൻ! സമൂഹമാധ്യമങ്ങളിലും വാർത്താമുറികളിലും ഈ സംഭവം സൃഷ്ടിച്ച കോലാഹലങ്ങൾ ചെറുതായിരുന്നില്ല. പ്രതിസന്ധികളുടെ നടുവിൽ നിൽക്കുന്ന ഒരു സംസ്ഥാനത്തിന്റെ ഭരണത്തലവൻ വെറുമൊരു കാപ്പിക്കടയുടെ നാട മുറിക്കാൻ പോകുന്നു എന്നതായിരുന്നു ഉയർന്നുവന്ന പ്രധാന പരിഹാസം. ഡിജിറ്റൽ ഇടങ്ങളിൽ ട്രോളുകളുടെ ഒരു പെരുമഴ തന്നെ അന്ന് പെയ്തിറങ്ങി.
എന്നാൽ, ആ കാപ്പിക്കോപ്പയിലെ കൊടുങ്കാറ്റിന് മുഖ്യമന്ത്രി നൽകിയ മറുപടി, യാഥാസ്ഥിതികമായ നമ്മുടെ ചിന്താഘടനകളെ വേരോടെ പിഴുതെറിയാൻ പോന്നതായിരുന്നു. അദ്ദേഹം ഉദ്ഘാടനം ചെയ്തത് ഒരു സാധാരണ ചായക്കടയായിരുന്നില്ല; മറിച്ച്, സിലിക്കൺ വാലിയിലെ അതികായന്മാരായ വൈ കോമ്പിനേറ്ററിന്റെ (Y Combinator) പിന്തുണയോടെ, 400 കോടിയിലധികം രൂപ ആസ്തിയുള്ള ഒരു ആഗോള ടെക് സാമ്രാജ്യമായിരുന്നു. കോഴിക്കോട് കക്കോടി സ്വദേശികളായ ജിജോ സണ്ണി, ജോസഫ് സണ്ണി, അലീഷ ജോൺ എന്നീ യുവപ്രതിഭകൾ സൃഷ്ടിച്ച 'ബൈ മി എ കോഫീ' (Buy Me a Coffee) എന്ന ആ മഹാവിജയത്തെയാണ്, അതിന്റെ പേരിൽ 'കോഫീ' എന്നുള്ളതുകൊണ്ട് മാത്രം നാം പരിഹസിച്ചു തള്ളിയത്.
കാലത്തിന്റെ ചുവരെഴുത്തുകൾ വായിക്കാൻ കഴിയാത്ത ഒരു സമൂഹത്തിന് പറ്റിയ വലിയൊരു അബദ്ധമായിരുന്നു അത്. പരമ്പരാഗതമായ തൊഴിൽ സങ്കൽപ്പങ്ങൾക്കും വിദ്യാഭ്യാസ രീതികൾക്കും അപ്പുറം, പുതിയ ലോകം എത്രത്തോളം അതിരുകളില്ലാത്തതായി മാറിയിരിക്കുന്നു എന്നതിന്റെ ജീവിക്കുന്ന ഉദാഹരണമാണ് ഈ സംരംഭം. ഈ ഒരു ഒറ്റ സംഭവത്തിൽ നിന്നും, നമ്മുടെ സമൂഹത്തിലെ ഓരോ വിഭാഗത്തിനും ഉൾക്കൊള്ളാൻ കഴിയുന്ന ആഴത്തിലുള്ള പാഠങ്ങൾ നിരവധിയാണ്.
1. പൊതുസമൂഹത്തിന്റെ കണ്ണാടി: കെട്ടിടങ്ങളിൽ നിന്ന് കോഡുകളിലേക്ക്:
നമ്മുടെ സമൂഹത്തിന്റെ സാങ്കേതിക സാക്ഷരതയുടെയും (Tech Literacy) ബിസിനസ്സ് കാഴ്ചപ്പാടുകളുടെയും ദയനീയമായ അവസ്ഥയാണ് ആ പരിഹാസങ്ങളിലൂടെ പുറത്തുവന്നത്. കോൺക്രീറ്റ് കെട്ടിടങ്ങളെയും, ഭീമൻ യന്ത്രങ്ങളെയും, സ്വർണ്ണക്കടകളെയും മാത്രം 'വലിയ ബിസിനസ്സ്' എന്ന് വിളിക്കാൻ ശീലിച്ചവരാണ് നാം.
- അദൃശ്യമായ ബൗദ്ധിക സ്വത്ത് (Invisible Intellectual Property): ലോകത്തെ ഇന്ന് നിയന്ത്രിക്കുന്ന വമ്പൻ കമ്പനികൾക്കൊന്നും തന്നെ വലിയ ഫാക്ടറികളോ പുകക്കുഴലുകളോ ഇല്ല. കമ്പ്യൂട്ടർ കോഡുകളും അൽഗൊരിതങ്ങളുമാണ് അവരുടെ അസംസ്കൃത വസ്തുക്കൾ. 'ബൈ മി എ കോഫീ' എന്നത് കൈകൊണ്ട് തൊട്ടുനോക്കാൻ കഴിയുന്ന ഒരു ഉൽപ്പന്നമല്ല; മറിച്ച്, ലോകമെമ്പാടുമുള്ള ദശലക്ഷക്കണക്കിന് എഴുത്തുകാർക്കും, കലാകാരന്മാർക്കും, പോഡ്കാസ്റ്റർമാർക്കും അവരുടെ വിയർപ്പിനുള്ള പ്രതിഫലം യാതൊരു തടസ്സവുമില്ലാതെ വാങ്ങിയെടുക്കാൻ സഹായിക്കുന്ന വിപ്ലവാത്മകമായ ഒരു ഡിജിറ്റൽ പാലമാണ്.
- മാറേണ്ട ആഘോഷങ്ങൾ: കോടികൾ മുടക്കി പണിയുന്ന ഒരു പാലമോ കെട്ടിടമോ ഉദ്ഘാടനം ചെയ്യുമ്പോൾ നാം കാണിക്കുന്ന ആവേശവും ആഘോഷവും, ലോകത്തെ മാറ്റിമറിക്കുന്ന ഇത്തരം ആശയങ്ങൾ നമ്മുടെ സ്വന്തം മണ്ണിൽ നിന്ന് പിറവിയെടുക്കുമ്പോഴും ഉണ്ടാകണം. നവീന ആശയങ്ങളുമായി വരുന്ന യുവാക്കളെ സംശയദൃഷ്ടിയോടെ നോക്കുന്നതിന് പകരം, അവരെ ചേർത്തുപിടിക്കാനും അവർക്ക് ആത്മവിശ്വാസം പകരാനുമുള്ള ഒരു സാംസ്കാരിക മാറ്റം നമുക്ക് അനിവാര്യമാണ്.
2. യുവതലമുറയ്ക്കുള്ള ആകാശങ്ങൾ: ഡിഗ്രികളിൽ നിന്ന് നൈപുണ്യത്തിലേക്ക്:
സ്ഥിരതയുള്ള ഒരു സർക്കാർ ജോലിക്കായോ, പ്രൊമോഷനുകൾക്കായോ മാത്രം കാത്തിരിക്കുന്ന പഴയ തലമുറയുടെ ചിന്തകളിൽ നിന്ന് ഇന്നത്തെ യുവത്വം ഒരുപാട് ദൂരം സഞ്ചരിക്കേണ്ടതുണ്ട്.
- അതിരുകളില്ലാത്ത വിപണി: നിങ്ങൾ ജനിച്ചതും വളർന്നതും കോഴിക്കോട്ടോ, കണ്ണൂരോ, ഗ്രാമത്തിലോ നഗരത്തിലോ ആകട്ടെ; ഇന്റർനെറ്റ് എന്ന മാന്ത്രികജാലകം നിങ്ങളുടെ മുന്നിലുണ്ടെങ്കിൽ നിങ്ങളുടെ വിപണി ഈ ലോകം മുഴുവനാണ്. ഒരു ചെറിയ ഗ്രാമത്തിലിരുന്ന് കോഡ് ചെയ്ത ഒരു പ്രോഗ്രാമിന് അമേരിക്കയിലെയും യൂറോപ്പിലെയും ഉപഭോക്താക്കളെ തൃപ്തിപ്പെടുത്താൻ കഴിയുമെങ്കിൽ, ഭൂമിശാസ്ത്രപരമായ അതിരുകൾക്ക് ഇന്ന് യാതൊരു പ്രസക്തിയുമില്ല.
- ഉപഭോക്താവിൽ നിന്ന് സ്രഷ്ടാവിലേക്ക് (Consumer to Creator): സ്ക്രീനുകളിൽ വെറുതെ നോക്കിയിരുന്ന് സമയം കളയുന്ന ഒരു ഉപഭോക്താവാകുന്നതിന് പകരം, പുതിയ കണ്ടന്റുകൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നവരോ അതിനുള്ള ടൂളുകൾ നിർമ്മിക്കുന്നവരോ ആയി യുവാക്കൾ മാറണം.
- നൈപുണ്യാധിഷ്ഠിതമായ നിയമനങ്ങൾ (Skill-Based Recruitment): ആഗോള തൊഴിൽ വിപണിയിൽ, പ്രത്യേകിച്ച് ഗൾഫ് മേഖലയിലടക്കം അതിവേഗം വളരുന്ന കോർപ്പറേറ്റ് ലോകത്ത്, റിക്രൂട്ട്മെന്റ് രീതികൾ പാടെ മാറിയിരിക്കുന്നു. വലിയ സർവകലാശാലകളുടെ ബിരുദ സർട്ടിഫിക്കറ്റുകളേക്കാൾ ഇന്ന് കമ്പനികൾ വിലമതിക്കുന്നത് ഉദ്യോഗാർത്ഥിയുടെ പ്രായോഗിക നൈപുണ്യത്തെയാണ് (Practical Skills). ഡിഗ്രികൾക്കൊപ്പം തന്നെ, സ്വയം പഠിച്ചെടുത്ത മൈക്രോ-ക്രെഡൻഷ്യലുകളും (Micro-credentials), ഡിജിറ്റൽ സർട്ടിഫിക്കേഷനുകളും ഇന്ന് കരിയർ വളർച്ചയ്ക്ക് ഏറ്റവും വലിയ മുതൽക്കൂട്ടാണ്.
3. സംരംഭകർക്കുള്ള പാഠപുസ്തകം: ലാളിത്യത്തിന്റെ ബ്രാൻഡിംഗ്:
കോർപ്പറേറ്റ് സ്ട്രാറ്റജികളും ബ്രാൻഡ് മാനേജ്മെന്റും പഠിക്കുന്ന ഏതൊരാൾക്കും 'ബൈ മി എ കോഫീ'യുടെ വളർച്ച ഒരു മികച്ച കേസ് സ്റ്റഡിയാണ്.
- മാനസികമായ പ്രതിരോധങ്ങളെ ഭേദിക്കുക (Psychological Branding): "എനിക്കായി കുറച്ച് പണം സംഭാവന ചെയ്യൂ" (Donate to me) എന്ന് ചോദിക്കുമ്പോൾ ഉപഭോക്താവിന്റെ മനസ്സിൽ ഒരു അകൽച്ചയുണ്ടാകാം. എന്നാൽ വളരെ കാൽപനികമായി, "നിങ്ങൾക്ക് ഈ സൃഷ്ടി ഇഷ്ടപ്പെട്ടെങ്കിൽ എനിക്കൊരു കാപ്പി വാങ്ങിത്തരുമോ?" എന്ന് ചോദിക്കുമ്പോൾ അവിടെ മാനസികമായ പ്രതിരോധങ്ങൾ തകരുകയും, സൗഹൃദത്തിന്റെ ഒരു പാലം നിർമ്മിക്കപ്പെടുകയും ചെയ്യുന്നു. ഒരു ബിസിനസ്സ് നാമത്തിന് മനുഷ്യന്റെ മനഃശാസ്ത്രത്തെ എത്രത്തോളം സ്വാധീനിക്കാൻ കഴിയും എന്നതിന്റെ ഏറ്റവും മികച്ച ഉദാഹരണമാണിത്.
- തടസ്സങ്ങൾ ഇല്ലാതാക്കുക (Frictionless User Experience): പേട്രിയോൺ (Patreon) പോലെയുള്ള മുൻകാല പ്ലാറ്റ്ഫോമുകൾ ഉപയോഗിക്കാൻ ഉപഭോക്താക്കൾ വലിയ ഫോമുകൾ പൂരിപ്പിക്കുകയും സങ്കീർണ്ണമായ അക്കൗണ്ടുകൾ ഉണ്ടാക്കുകയും വേണമായിരുന്നു. എന്നാൽ, യാതൊരു അക്കൗണ്ടും ഇല്ലാതെ ഒരൊറ്റ ക്ലിക്കിൽ പേയ്മെന്റ് നടത്താനുള്ള സൗകര്യം ഈ യുവ സംരംഭകർ ഒരുക്കി. ഉപഭോക്താവിന്റെ ബുദ്ധിമുട്ടുകൾ എവിടെയാണോ, അവിടെയാണ് സംരംഭകന്റെ വിജയം ഒളിഞ്ഞിരിക്കുന്നത് എന്ന അടിസ്ഥാന പാഠം അവർ പ്രാവർത്തികമാക്കി.
4. രക്ഷിതാക്കളുടെ വിചിന്തനം: അഭിരുചികളുടെ ശാസ്ത്രീയത:
മക്കളുടെ ഭാവിയെക്കുറിച്ച് എപ്പോഴും ആകുലപ്പെടുന്ന രക്ഷിതാക്കൾ, തങ്ങളുടെ അക്കാദമിക സങ്കൽപ്പങ്ങളെ പുതിയ ലോകത്തിന്റെ മാറ്റങ്ങൾക്കനുസരിച്ച് നവീകരിക്കേണ്ട സമയം അതിക്രമിച്ചിരിക്കുന്നു.
- പരമ്പരാഗത ചിന്തകളുടെ തടവറ ഭേദിക്കുക: ഡോക്ടർ, എഞ്ചിനീയർ, ഉദ്യോഗസ്ഥൻ എന്നീ ചുരുങ്ങിയ ഓപ്ഷനുകൾക്ക് പുറത്ത് അതിവിശാലമായ ഒരു ലോകം തുറന്നുകിടപ്പുണ്ട്. കുട്ടികൾ കമ്പ്യൂട്ടറിന് മുന്നിൽ സമയം ചെലവഴിക്കുമ്പോൾ അത് വെറുതെയാണെന്ന് കുറ്റപ്പെടുത്തുന്നതിന് മുമ്പ്, അവർ സൃഷ്ടിപരമായ എന്തെങ്കിലുമാണോ ചെയ്യുന്നത് എന്ന് അന്വേഷിക്കുക. ഒരുപക്ഷേ നാളത്തെ വലിയൊരു ഡിജിറ്റൽ വിപ്ലവത്തിനുള്ള കോഡുകളായിരിക്കാം അവർ എഴുതുന്നത്.
- ശാസ്ത്രീയമായ കരിയർ തിരഞ്ഞെടുപ്പ്: അയൽക്കാരന്റെ കുട്ടി തിരഞ്ഞെടുക്കുന്ന കോഴ്സ് നമ്മുടെ കുട്ടിയും തിരഞ്ഞെടുക്കണം എന്ന വാശി പല രക്ഷിതാക്കൾക്കുമുണ്ട്. ഇത് വലിയ അബദ്ധമാണ്. പരമ്പരാഗതമായ വഴികളിലൂടെ മാത്രം കുട്ടികളെ നയിക്കാതെ, തികച്ചും ശാസ്ത്രീയവും വസ്തുനിഷ്ഠവുമായ രീതിയിൽ (objective and scientific manner) അവരുടെ അഭിരുചികൾ വിലയിരുത്തണം. കൃത്യമായ മൂല്യനിർണ്ണയങ്ങളിലൂടെ അവരുടെ കഴിവ് കണ്ടെത്തി, അവർക്ക് ഏറ്റവും അനുയോജ്യമായ വഴികളിലൂടെ സഞ്ചരിക്കാൻ അവരെ അനുവദിക്കുക. ആ വഴി ചിലപ്പോൾ കോഡിംഗോ, ആർട്ടിഫിഷ്യൽ ഇന്റലിജൻസോ, ഡിജിറ്റൽ സ്ട്രാറ്റജിയോ ആകാം.
5. ക്ലാസ് മുറികളിലെ മാറ്റങ്ങൾ: പാഠപുസ്തകങ്ങളിൽ നിന്ന് പ്രായോഗികതയിലേക്ക്:
വിദ്യാഭ്യാസ സ്ഥാപനങ്ങൾ എന്നത് കേവലം സിലബസുകൾ പൂർത്തിയാക്കാനും, പരീക്ഷകൾ എഴുതി സർട്ടിഫിക്കറ്റുകൾ വാങ്ങാനുമുള്ള ഫാക്ടറികൾ മാത്രമല്ല. അവിടെ ചിന്തകളുടെ പുതിയ ലോകങ്ങൾ തുറക്കപ്പെടേണ്ടതുണ്ട്.
- പ്രായോഗിക പ്രശ്നപരിഹാരം (Problem Solving Skills): പാഠപുസ്തകത്തിലെ തിയറികൾക്കപ്പുറം, ചുറ്റുപാടുമുള്ള ലോകത്തെ പ്രശ്നങ്ങളെ തിരിച്ചറിയാനും അവയ്ക്ക് സാങ്കേതികവിദ്യയിലൂടെ എങ്ങനെ പരിഹാരം കാണാമെന്നും വിദ്യാർത്ഥികളെ പരിശീലിപ്പിക്കണം. ലോകമെമ്പാടുമുള്ള ക്രിയേറ്റർമാർ നേരിട്ട വളരെ വലിയൊരു പ്രതിസന്ധിക്ക് അതിലളിതമായ ഒരു പരിഹാരം കണ്ടെത്തിയതിലൂടെയാണ് ഈ സ്റ്റാർട്ടപ്പ് ജനിച്ചത്.
- സ്വയം പഠന ശേഷി (Self-Learning Capability): സാങ്കേതികവിദ്യ മാറുന്ന വേഗതയിൽ, ഇന്ന് പഠിപ്പിക്കുന്ന സിലബസുകൾ നാളെ അപ്രസക്തമാകാം. അതിനാൽ, പുതിയ വിദ്യാഭ്യാസ രീതികളുമായി പൊരുത്തപ്പെടാനും, ഇന്റർനെറ്റിലെയും മറ്റ് പ്ലാറ്റ്ഫോമുകളിലെയും വിവരങ്ങൾ ഉപയോഗിച്ച് സ്വയം പുതിയ കാര്യങ്ങൾ നിരന്തരം പഠിച്ചെടുക്കാനുമുള്ള ഒരു സാഹചര്യം സ്കൂളുകളിലും കോളേജുകളിലും നാം നിർമ്മിച്ചെടുക്കണം.
ഒരു ഓർമ്മപ്പെടുത്തൽ:
"ചെറുപ്പക്കാരാണ്, എന്തൊരു ആവേശവും കോൺഫിഡൻസുമാണ്. അതുപോലെ പുത്തൻ ആശയങ്ങളുമായിട്ട് ആളുകൾ വരുമ്പോൾ അതിനെ നമുക്ക് പ്രോജക്റ്റുകളാക്കി മാറ്റാൻ കഴിയണം" എന്ന് മുഖ്യമന്ത്രി ആ വേദിയിൽ പറഞ്ഞ വാക്കുകൾ, നമ്മുടെ സിസ്റ്റം മുഴുവൻ ഉൾക്കൊള്ളേണ്ടതുണ്ട്.
ചുരുക്കത്തിൽ, നമ്മൾ ഒരു കാപ്പിക്കടയെന്ന് വിളിച്ച് പരിഹസിച്ചാലും, ലോകത്തിന്റെ നെറുകയിൽ വിസ്മയങ്ങൾ തീർക്കാൻ കഴിവുള്ളവരാണ് കേരളത്തിലെ യുവാക്കൾ. അവരെ തടഞ്ഞുനിർത്താൻ യാഥാസ്ഥിതികമായ ഒരു അതിരുകൾക്കും കഴിയില്ല. വിമർശനങ്ങളും ട്രോളുകളും എപ്പോഴും സമൂഹത്തിലുണ്ടാകും; എന്നാൽ പഴയകാല സങ്കൽപ്പങ്ങളുടെ ചട്ടക്കൂടുകൾ പൊട്ടിച്ച്, അറിവിലധിഷ്ഠിതമായ (Knowledge Economy) പുതിയ ഡിജിറ്റൽ ലോകത്തിന്റെ അനന്തമായ സാധ്യതകളിലേക്ക് നമ്മുടെ തലമുറയെ വഴിതിരിച്ചുവിടാൻ ഈ 'കോഫീ' വിവാദം ഒരു മികച്ച ഊർജ്ജമാകട്ടെ.
Article By: Mujeebulla K.M
CIGI Career Team